WhatsApp: +7(916)3469539. Skype: nnborisova51 CoachBorisova@gmail.com

ПУБЛИКАЦИИ

РОЛЬ КОУЧИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Борисова Наталия Николаевна —

доцент кафедры Управления человеческими ресурсами ГОУ ВПО «Московский Государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»

В статье рассматривается использование коучинга как эффективного инструмента в системе управления персоналом организации. Проанализированы зарубежные и отечественные источники по данной теме. Представлено определение коучинга и основные преимущества от его применения в системе управления персоналом. Приведены данные по эффективности использования коучинга в системе управления персоналом.

Ключевые слова: коучинг; система управления персоналом; эмоциональный интеллект; мотивация персонала; развитие персонала.

ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Н. Н. Борисова

Монография

М о с к в а 2014

В монографии рассмотрена инновационно-ориентированная мотивационная стратегия с присущими ей инструментами и методами стимулирования персонала. Раскрыты отличительные черты и структура современных эффективных систем мотивации, научно обоснован алгоритм их построения. Основное внимание уделено современным системам мотивации персонала, ориентированным на раскрытие и повышение его инновационного потенциала, предложена методика организации инновационно-ориентированного обучения персонала. В качестве наиболее перспективных в плане развития инновационного потенциала персонала рассмотрены бизнес-тренинги, коучинг, мотивационные бизнес-проекты и бизнес-процессы.

 

ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА

Н. Н. Борисова

В данной статье рассматриваются вопросы мотивации персонала в посткризисный период. Анализиуются исторические подходы к развитию персонала и его мотивации. Рассмотрены современные мотивационные стратегии, способствующие поддержанию и внедрению инноваций в организации. Сделан акцент на инновационные способы поддержания лояльности сотрудников компании к организации, в которой они работают.

Ключевые слова: мотивация персонала, инновации в организации, компетенции, человеческий капитал, корпоративная культура.

 

ОБУЧЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Н. Н. Борисова

Данная статья посвящена исследованию теоретических основ обучения персонала как инструмента повышения его конкурентоспособности и разработке мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ кадрового потенциала компании.

ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ:

СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МОДЕЛЬ

Н. Н. Борисова

В статье рассматриваются особенности управления человеческими ресурсами (УЧР) в современных условиях перехода к инновационной экономике. Обоснована смена парадигмы управления человеческими ресурсами. Дано определение инновационно-ориентированному УЧР, показано отличие от управления персоналом, сформулированы принципы построения, раскрыты отличительные черты и структура современных эффективных систем УЧР, научно обоснован алгоритм их построения. В виде блок-схемы представлена авторская концептуальная модель инновационно-ориентированного УЧР.

 

К ВОПРОСУ ОБ ЭВОЛЮЦИИ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Н. Н. Борисова

В статье рассмотрено, как человеческие ресурсы превращаются в человеческий капитал, обладающий более высокой рыночной ценой и способствующий росту капитализации организации.
Ключевые слова: корпоративные стратегии, человеческие ресурсы, человеческий капитал, инновации.

ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Н. Н. Борисова

доцент кафедры управления человеческими ресурсами МЭСИ

Коучинг — это развивающийся инструмент в современном менеджменте. К нему обращаются руководители компании для улучшения ситуации с мотивацией персонала. Раскрыть внутренний потенциал работников, помочь воплотить в жизнь их смелые и перспективные идеи — это задача коуча. И использование этого инструмента откроет новые области мотивации, которые выгодны как сотруднику, так и организации в целом.

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОТИВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Н. Н. Борисова  

доцент кафедры управления человеческими ресурсами МЭСИ

Мотивация персонала рассмотрена как метод ИО УЧР, стимулирующий рост инновационности персонала. Анализ ключевых понятий теории мотивации персонала — потребностей, мотивов и стимулов — позволит раскрыть основополагающую роль новых профессиональных потребностей в создании системы мотивации и стимулирования роста инновационности персонала. Аргументирована необходимость развития мотивационных технологий, ориентированных на формирование инновационного менеджмента, способного разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами в целях повышения инновационного потенциала организации.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

НА КОУЧ-БЕСЕДУ


Я согласен на использование персональных данных для выполнения запроса
Я согласен на обработку/хранение персональных данных и уведомлен о процедуре отзыва своих персональных данных.

Заявка на коуч-беседу